profesionální vzdělávací a poradenská činnost
našim posláním je spolupracovat s obchodními partnery na strategickém rozvoji společnosti, optimálním využití potenciálu trhu a efektivním rozvoji personálních zdrojů
profesionální vzdělávací a poradenská činnost
našim posláním je spolupracovat s obchodními partnery na strategickém rozvoji společnosti, optimálním využití potenciálu trhu a efektivním rozvoji personálních zdrojů
Častým problémem kompetenčních modelů je jejich přílišná složitost a malá funkčnost. Ještě víc to platí při jejich využití ve výrobních společnostech, speciálně na úrovni nižšího managementu a dělnických (operátorských pozicích).
Kompetenční model by měl být funkčním nástrojem řízení profesionálního růstu zaměstnance a zvyšování úrovně jednotlivých kompetencí by měl pomáhat zvyšování pracovního výkonu zaměstnanců.
Problémovým faktorem ve využití kompetenčního modelu pracovníky ve výrobních firmách je jejich menší schopnost připojovat popisy kompetencí s reálnou situací, nebo přímým chováním v práci. Toto se děje i při behaviorálním popisu kompetencí. Dalším problémem je častá přílišná složitost kategorií, při které jsou tito manažeři schopní menší diferenciace mezi jednotlivými kompetencemi.
V této oblasti nabízíme pomoc s nastavením kompetenčního modelu, přičemž jsou pro nás důležitá následující kritéria: